績效管理是提升企業(yè)競爭力，輔助達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的重要管理工具之一，那么企業(yè)管理者應(yīng)該如何制定員工的績效？分享四大績效管理思維，助力企業(yè)管理者管理更加高效。
第一，基于員工和企業(yè)的實際情況，量身定制。如果一套管理制度的設(shè)定，讓員工覺得有失公平或者是認(rèn)為不合理，那么在執(zhí)行的過程中必然會受到阻礙，其效果也會受到影響，可以考慮采用面談、內(nèi)部調(diào)研以及過往工作數(shù)據(jù)分析等方式，根據(jù)員工的實際情況，制定出一套適合員工特點且透明的績效考核制度。
第二，績效考核對象的針對性?？冃е贫仍谶m合企業(yè)自身情況和員工需求的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該充分考慮到不同崗位之間工作職責(zé)和收益回報等方面的差異，只有做到因地制宜和有的放矢，才能提升企業(yè)績效管理的價值，這需要從多重維度考評績效制度，對于不同崗位的適用性。
第三，績效考核對象的全面性。上述談?wù)摿酸槍Σ煌瑔T工特質(zhì)以及崗位設(shè)定的績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，同樣也不能忽視團(tuán)隊績效考核的重要性，一旦制定出能夠充分激發(fā)團(tuán)隊潛力和積極性的績效制度，在很大程度上已經(jīng)奠定了個人績效順利實施的基礎(chǔ)。
第四，應(yīng)避免的誤區(qū)。
1、在績效指標(biāo)數(shù)量的設(shè)定上，如果指標(biāo)過多，員工將無法把精力集中在關(guān)鍵點上，而指標(biāo)過少，就容易顧此失彼，因此關(guān)鍵在于怎么通過企業(yè)或者團(tuán)隊的核心需求，來制定合適的績效指標(biāo)。
2、考評人在考核的過程中，難免會出現(xiàn)偏頗的情況。因此，建議采用角度全面，多人同時參與的制度，以保證公平性和合理性。
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