管理者需要巧妙的平衡以身作則和行使權(quán)利。這兩者并不矛盾，而是相互補充。首先，管理者需要發(fā)揮賦能者和服務者的核心作用，利用比下屬更多的資源經(jīng)驗和責任來解決他們在日常工作中遇到的非常規(guī)問題。在這個過程中，管理者必須確保公平公正身先士卒，讓下屬認可，并效仿自己的思維和行為。同時，管理者也需要行使權(quán)利進行資源的調(diào)度和任務的分配，以便有條不紊的部署工作任務，并最終實現(xiàn)團隊目標管理者的言行舉止，對團隊成員具有重要影響。
因此，他們必須以身作則，成為團隊的榜樣，贏得下屬的信任和尊重。此外，管理者還需要善于運用權(quán)利團結(jié)團隊力量調(diào)配資源，確保團隊能夠順利完成，整體目標沒有孰輕孰重的說法，而是要把握好平衡，使團隊達到*的管理效果。因此，作為管理者，必須在以身作則和行使權(quán)利之間尋找平衡點。這需要管理者具備高超的領(lǐng)導技巧和良好的溝通能力，以便在團隊中建立信任傳遞信息，并激發(fā)團隊成員的潛力和創(chuàng)造力。通過平衡以身作則和行使權(quán)利，管理者可以帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)更高的目標，并為公司創(chuàng)造更大的價值。
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