積分制管理總結(jié)得出，團(tuán)隊(duì)管理如果沒有管理大數(shù)據(jù)就缺乏分配依據(jù)。管理就像放風(fēng)箏，隨著員工工齡和能力的持續(xù)提升，放風(fēng)箏的線并沒有隨著時(shí)間越來越粗，而是越來越細(xì)。中小微企業(yè)常常因?yàn)闆]有科學(xué)的分配機(jī)制，導(dǎo)致有能力有結(jié)果的優(yōu)秀員工都離開了。傳統(tǒng)的激勵(lì)，往往是發(fā)錢，發(fā)錢是一刀兩斷的事情，發(fā)多少，怎么發(fā)都會(huì)有一系列后遺癥，同時(shí)，不同程度的吃大鍋飯，平均主義缺乏差異化分配，依制是傳統(tǒng)管理的死穴之一。
什么是分配依據(jù)呢？分配依據(jù)就是員工通過綜合表現(xiàn)和價(jià)值成果的積累，能夠在未來三年五年十年二十年兌現(xiàn)大額超額管理管理榮譽(yù)地位的依據(jù)。這就是我們所說的分配管理大數(shù)據(jù)，就是用近期中期長(zhǎng)期的胡蘿卜來撬動(dòng)員工當(dāng)下的行為，讓員工從要我干到為自己拼命干員工所有的付出和功過，都通過積分制管理載入公司發(fā)展史冊(cè)，建立員工的信用銀行和價(jià)值銀行。當(dāng)我們需要的時(shí)候，隨時(shí)可以調(diào)用管理大數(shù)據(jù)按排名進(jìn)行二次三次分配。
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