班組長如何抓好班組產(chǎn)品的質(zhì)量？在工廠里面，產(chǎn)品質(zhì)量有問題，班組長就是首要責(zé)任人，如果班組產(chǎn)品質(zhì)量頻頻出現(xiàn)問題，這個班組負(fù)責(zé)人也很難干的長久，所以班組長一定要把好質(zhì)量關(guān)，那怎么做？
第一，提前了解影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素。品質(zhì)質(zhì)量檢驗的好，不如預(yù)防的好，班組長要提前了解每個產(chǎn)品容易影響質(zhì)量的因素，提前把這些問題解決好，如果不能夠徹底解決的，那也要給員工打好預(yù)防針，讓他們重點(diǎn)關(guān)注。
第二，做好質(zhì)量檢測，這里主要有三個工作。
一、對生產(chǎn)過程中分析把關(guān)進(jìn)行指導(dǎo)操作。比如每一批的第一件加工完成后，必須得做好首件檢查，等檢查合格后，才能夠繼續(xù)生產(chǎn)，各班組長應(yīng)該實時的進(jìn)行隨機(jī)檢查。
二、對半成品成品分析檢測，把好產(chǎn)品的出廠關(guān)。比如督促檢查人員、評檢人員依據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查，不合格品檢修后需再經(jīng)檢查合格后，才能夠繼續(xù)放行。
三、通過分析檢測，找出問題的關(guān)鍵所在，采取措施，確保生產(chǎn)保持*的狀態(tài)。比如發(fā)現(xiàn)品質(zhì)常應(yīng)該立即處理追查狀態(tài)，矯正以后做成記錄，防止再發(fā)生。
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