這個在很多企業(yè)做績效管理的時候，我看了一下。他們會直接把這個KPI什么OKR是不是直接就對應(yīng)到這個利潤指標(biāo)，這樣做到底合不合適？我覺得是有問題的，我覺得應(yīng)該把它分開。就說老板關(guān)注什么呢？老板只要關(guān)注數(shù)量。就是說單價一定先讓員工把這個事情做出來，把這個市場份額、業(yè)務(wù)增長量，工作量先把它做出來，這個叫做餅。單價一定或者是提成，他就可以看得到我能夠拿多少提成，這個錢已經(jīng)擺在桌面上，就說這個餅先做出來。
做出來之后，這個員工要拿回去，老板再提點要求，就問這個事情做好了嗎？這個叫做它做好了，又做完了就做好了，這個時候就可以拿回去了。這個時候提要求，這個要求就是質(zhì)量管理這個要求才是真正意義上的或者是KPI。分開來看?，F(xiàn)在還有很多人都沒有看到，都沒有做出來，是不是？你做的這個樣子就可以拿到多少錢，那個叫畫餅充饑。所以說我建議是把畫餅和做餅分開，先把餅做出來，然后再拿回去提KPI再拿回去這個環(huán)節(jié)。
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