薪酬管理體系怎么搭建？這十步，管理者一定要會。
第一步，組織架構(gòu)及崗位的確定。只有先確定了組織架構(gòu)和崗位，才能夠建立職等職級，確定基本崗酬和崗位薪酬。
第二步，薪酬體系現(xiàn)狀的內(nèi)外部調(diào)研。一個是了解企業(yè)內(nèi)部的薪酬情況，一個是了解同行或整個行業(yè)的薪酬現(xiàn)狀。
第三步，設(shè)定崗位職等職級。要讓薪酬體系公平合理，就要根據(jù)公司的層級情況，建立崗位的職等職級，給員工一個晉升通道。
第四步，梳理崗位的職能職責(zé)。在做職能職責(zé)的時候，一定要注意，不需要做的有多么漂亮，多么完美，關(guān)鍵是要清晰具體。
第五步，設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)。比如底薪占多少，補助占多少，績效占多少，都要設(shè)定清楚。其次這個占比也要設(shè)定合理，比如底薪只占百分之十，績效占了百分之九十，顯然是不合理的。
第六步，確定各級別的薪酬額度。就是每一級發(fā)多少錢，每一級的底薪是多少，每一個職級的幅度空間是多少，都要設(shè)定好。
第七步，成立薪酬評定委員會。這個是通過組織評價，做到員工幸福的公平裁定。
第八步，進(jìn)行人才勝任力測評。當(dāng)崗位和對應(yīng)的薪酬都理清了，就需要考慮把什么樣的人，放在什么樣的位置上，這就需要進(jìn)行人才勝任力測評來決定。
第九步，制定薪酬管理制度。一切都定好了，就要出制度了，用規(guī)則規(guī)范動作，比如薪酬管理規(guī)定、工資結(jié)構(gòu)設(shè)定、薪酬流程設(shè)定等等。
第十步，正式推行，并定期召開薪酬復(fù)盤會。推行是一個長期的過程，不要想推行一項，就萬事大吉了，一定要通過定期的復(fù)盤進(jìn)行分析和改進(jìn)。
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