在建設全面質量管理數(shù)字化系統(tǒng)中，存在著實施失敗的隱患，如果在開始立項之前，不做業(yè)務變革，質量體系的數(shù)字化轉型就很難取得成效，這里羅列一些，實施過程中的前置要求，以及阻礙成功的一些障礙。
障礙一，流程梳理難度大，需要超越現(xiàn)有眼光，構建未來流程，同時信息透明化，可能引發(fā)組織變革，導致中層員工擔憂崗位喪失，和業(yè)務人員阻礙系統(tǒng)實施。
障礙二，上線新系統(tǒng)，改變現(xiàn)有熟悉的管理模式，與操作習慣，導致流程混亂，取決于項目管理的難度，上線后的初期陣痛需要盡快跨越。
障礙三，沒有選擇到一個優(yōu)秀的乙方的風險。如果乙方沒有豐富的質量管理經驗，貫徹甲方的質量愿景與質量目標，并以此梳理并提升，甲方的質量流程的話，會造成系統(tǒng)功能，無法達到客戶的愿望。
障礙四，客戶投入的信息不足，無論是缺專業(yè)的質量資源，或者投入資金等妨礙系統(tǒng)的成功。
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