降低成本是每個企業(yè)的追求，任何企業(yè)都不會例外，在考慮如何降低倉庫管理成本時，企業(yè)一般會從三個方面入手。
一、勞動力是倉庫成本的主要組成部分。通常占據(jù)總運營成本的百分之四十左右，除了常規(guī)的員工優(yōu)化手段，如優(yōu)勝劣汰和提高員工能力，還可以通過降低員工出錯率來降低成本，提升員工能力，可以通過新員工培訓(xùn)和老員工定期培訓(xùn)來實現(xiàn)，這不僅能提高員工的工作效率，還能避免因犯錯而導(dǎo)致的損失，降低員工出錯率。
二、操作規(guī)范也是降低倉庫管理成本的重要方面。操作規(guī)范包括WMS倉儲管理系統(tǒng)的使用規(guī)范和操作流程的規(guī)范，通過系統(tǒng)培訓(xùn)和老員工的指導(dǎo)，可以快速使員工熟悉倉庫工具的使用規(guī)范，而對于操作規(guī)范的流程的管理人員，需要制定不同方面的流程制度，以確保作業(yè)的規(guī)范性，從而提升作業(yè)效率，因此倉儲作業(yè)就像人的血液流動，一旦出現(xiàn)錯誤，就會導(dǎo)致整體的倉儲作業(yè)效率降低，因此操作規(guī)范的制定和執(zhí)行非常重要。
三、技術(shù)升級也是降低倉儲管理成本的關(guān)鍵因素。隨著流水線機器和全自動智能機器的出現(xiàn)，純?nèi)斯どa(chǎn)的企業(yè)，面臨著降維打擊。
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