很多企業(yè)啊開啟數(shù)字化轉型后會出現(xiàn)很多不適，這背后呢其實是軟環(huán)境的欠缺。數(shù)字化轉型*的挑戰(zhàn)是在于沒有先例可循，需要摸索在摸索的過程中啊，原有的體系它就被打亂了，因而對人呢他就提出了很大的挑戰(zhàn)。轉型的關鍵是在于軟環(huán)境的一個打造，那軟環(huán)境的打造主要有三個方面，每個方面企業(yè)培訓都是可以發(fā)揮作用的。
1、是從工業(yè)化的線性思維，轉變成數(shù)字化的生態(tài)視角。
2、從生意人的思維轉變成系統(tǒng)化的思維撬動一個點呢，它就會引發(fā)一連串改變，在啟動和規(guī)劃數(shù)字化轉型工作時，需要特別避免孤立思維。簡單歸因。
3、組織文化的轉型，過去那種強調(diào)等級的企業(yè)文化也能做轉型。但相比開放的強調(diào)學習性靈活性的文化來說，難度和挑戰(zhàn)是要大的多的，要撬動轉型，就要讓組織從頂層開始，有足夠的包容度，有一定的膽識去調(diào)整組織氛圍。
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