交期總是延誤，可能是你的備料管理沒做好。走進車間，總能看到一番繁忙的景象，叉車穿梭于車間的通道中，工人們忙著核對物料清單，準(zhǔn)備為新一批訂單備貨，但就在這看似緊張而有序的氛圍中，卻隱藏著不為人知的暗流。生產(chǎn)線的負(fù)責(zé)人焦急地詢問物控員小李，這批材料的交期怎么又推遲了，小李無奈地?fù)u搖頭，因為手中的報表顯示，供應(yīng)商那邊因為原材料短缺，導(dǎo)致生產(chǎn)受阻，所以給我們的材料也延誤了。這個時候你能怎么辦，除非有替代供應(yīng)商，否則只能從自己身上想辦法。
備料管理，其實備料的目的，就是通過備料來提前發(fā)現(xiàn)問題，并且將問題和異常排除在領(lǐng)料前，明天要做什么，需要做哪些準(zhǔn)備，今天一定要全部準(zhǔn)備到位。日備料的前提一定要圍繞著日計劃而進行，不要把日備料理解為今天倉庫有什么物料，我就準(zhǔn)備什么物料，否則就會造成有什么物料就生產(chǎn)什么產(chǎn)品，從生產(chǎn)計劃的角度，要求的是物料跟著計劃走，而不是計劃跟著物料走。做好日備料的關(guān)鍵在于，物料需求計劃的制定、賬面排查、實物排查、實物備料以及工序交接這五個動作。
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