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優(yōu)秀管理者必須做到三立。

第一，立威。管理者沒有管理權威，肯定無法推進工作，但絕不是靠著職位所帶來的權限去嚇唬、去恐嚇下屬，服你首先從認可你開始，而認可的前提是你真的愿意傾聽他的當前困難、合理需求，管理者要什么很重要，但你能給什么也很重要。

第二，立言。謹言慎行，說到做到才能服眾，你的言行一致、自律且堅持才能讓他看到希望，朝令夕改、要求他人做到，自己卻從來不做到，只會讓你不斷減分。

第三，立德。不是要管理者去當圣人，也不是奢求去當個好人，但最基本的不能是個壞人，管理者要當個狠人，這個狠是對自己的自律，是對決策的果敢，是對創(chuàng)造一個相對公平職場環(huán)境的堅持。