優(yōu)秀管理者有三個(gè)層次：
一、了解下屬。做管理是通過(guò)和人打交道拿結(jié)果，所以要真實(shí)地了解下屬，最關(guān)鍵的是其合理需求，能辦的盡快辦，超出職責(zé)范圍的協(xié)調(diào)著辦，你的真實(shí)不一定所有事都辦得成，也不一定所有人都給你正反饋，但一定會(huì)得到絕大多數(shù)人的認(rèn)同。
二、信任下屬。了解下屬性格特點(diǎn)，適時(shí)地給予支持，剩下的是放權(quán)放手，這就是信任。一則解放自己的時(shí)間去做更重要的事，二來(lái)讓其成長(zhǎng)，你的助手越多，你會(huì)越輕松。
三、成就下屬。同在職場(chǎng)，下屬的小結(jié)果組合起來(lái)，就是管理者自身的大結(jié)果，這個(gè)結(jié)果就是考核目標(biāo)，不要擔(dān)心下屬會(huì)取代你，你的核心競(jìng)爭(zhēng)力是無(wú)論給你一把什么牌，都能取得最好的結(jié)果，成就他人最終也是成就自己。
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