中國當(dāng)下很多老板是創(chuàng)一代且草根出身，形成了中國式老板。他們常犯以下五種錯誤，影響企業(yè)做大做強(qiáng)。
一、家長式作風(fēng)。老板親力親為，一切自己說了算，這種管理方式易給企業(yè)發(fā)展埋下禍根。
二、全憑經(jīng)驗。老板多是摸著石頭過河，依賴過去經(jīng)驗，但市場變化快，這種固執(zhí)可能使企業(yè)陷入被動。
三、家族化管理。很多企業(yè)由夫妻或親友創(chuàng)業(yè)，經(jīng)營成敗與老板身家性命相關(guān)，依賴家族管理，內(nèi)部缺乏公平競爭機(jī)制，限制企業(yè)發(fā)展。
四、盲目自大。老板成功后容易專行獨斷，放大自身在企業(yè)內(nèi)部的作用。
五、盲目擴(kuò)張。取得一定成功后，老板易盲目自大，進(jìn)行多元化盲目擴(kuò)張，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)投資計劃，可能導(dǎo)致企業(yè)無理性擴(kuò)張，如史玉柱的巨人集團(tuán)。
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