公司不同發(fā)展階段對人才的需求以及相應(yīng)問題。
一、情懷與現(xiàn)實的矛盾。很多老板希望創(chuàng)業(yè)人員一直跟隨，但現(xiàn)實中面臨人員能否跟上公司發(fā)展的問題。
二、不同階段的人才需求。零到一階段之后，需要在關(guān)鍵領(lǐng)域能突破的業(yè)務(wù)尖兵，此時評估核心人才的標(biāo)準(zhǔn)是能否在該領(lǐng)域做到第一。組織發(fā)展到一百五十人到兩百人甚至更多時，業(yè)務(wù)尖兵雖業(yè)務(wù)能力強，但可能出現(xiàn)不會帶團隊、不會建體系的問題。導(dǎo)致團隊管理出現(xiàn)困難，此時需要既能夠帶業(yè)務(wù)突破又能夠搭建體系的人才。
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