如何規(guī)避有專業(yè)要求、工作延續(xù)性且需人員穩(wěn)定的崗位人員中途離職問題。
一、問題嚴重性及錯誤做法。
1.項目人員中途離職對企業(yè)損失大，有些企業(yè)想在勞動合同中約定員工提前離職違約賠償，這是違法的，勞動者提前通知用人單位可解除勞動合同，企業(yè)對員工離職的約束力有限。
二、規(guī)避方法。
1.項目考核激勵。從項目初期將項目人員和項目成果鎖定，考核以結(jié)果為導(dǎo)向，未完成項目則視同放棄提成或獎勵。
2.競業(yè)限制。針對核心關(guān)鍵人才如高級核心技術(shù)人員等，離職時約定一段時間內(nèi)不能到有競爭關(guān)系的單位任職，但對中小企業(yè)不是上策，可能影響招聘效果。
3.培訓(xùn)服務(wù)期約定。公司為員工提供有資質(zhì)機構(gòu)的專項培訓(xùn)并出費用，可與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期，未達到服務(wù)期員工按比例賠償培訓(xùn)費。最好的方法是通過分配激勵吸引穩(wěn)定項目人員，競業(yè)限制和專項培訓(xùn)也是可行措施，但不能約定員工承擔(dān)勞動合同未到期的違約金。
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