中小企業(yè)面試應(yīng)關(guān)注候選人的精神訴求。因?yàn)槊總€(gè)員工內(nèi)心都有不同的精神訴求，公司的文化導(dǎo)向很重要。要挖掘團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀特質(zhì)，提煉給予現(xiàn)有員工精神鼓勵(lì)和回饋的內(nèi)容并分享給候選人。
比如有個(gè)早期客戶公司，營(yíng)收和薪資條件不高，但以鼓勵(lì)式教育為特色。老板和員工真誠(chéng)鼓勵(lì)，員工內(nèi)心充滿力量，這種積極的精神狀態(tài)吸引候選人。很多人因面試中得到認(rèn)可、鼓勵(lì)而加入。所以面試中傳遞鼓勵(lì)式文化，能讓候選人感受到可獲得認(rèn)可。
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