許多 HR 面對如何做好經(jīng)營分析這一問題時會感到困惑，認為這是總經(jīng)理或運營中心的職責。但 HR 若具備經(jīng)營思維做好經(jīng)營分析，能提升自身競爭力。經(jīng)營分析是對企業(yè)經(jīng)營活動中的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，找出結(jié)果與目標差距的原因，彌補差距并確定下一周期目標和計劃。要做好經(jīng)營分析，需運用專業(yè)方法完成高質(zhì)量報告并組織高質(zhì)量經(jīng)營分析會。開好經(jīng)營分析會要符合一個目標、兩個基準、三個聚焦、四個關(guān)鍵點。
一、一個目標即開完會要有客觀經(jīng)營結(jié)果呈現(xiàn)、差距分析、彌補方法和下一周期計劃目標。
二、兩個基準是要有對標，基于今年預(yù)算和往年歷史數(shù)據(jù)看實際結(jié)果。
三、三個聚焦是對標去年歷史數(shù)據(jù)、今年預(yù)算目標，聚焦實際結(jié)果、差距和內(nèi)在根因。
四、四個關(guān)鍵點包括經(jīng)營分析會自下而上召開而非高管閉門會議，不開成批斗會。要有會議紀要記錄決策、改進方法和負責人及待處理事項清單以便跟蹤，做分析時要結(jié)合數(shù)據(jù)做徹底多維分析。
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