經(jīng)濟危機時期，企業(yè)可以在這非常時期重新考慮和評估自己的供應商、合作伙伴和分銷商，整理自己的渠道管理，為經(jīng)濟晴天時更好的合作打好基礎。
一、品牌定位不能改變
對于一個公司來講，品牌定位是最為核心的，千萬不能受外界環(huán)境的影響而輕易做出改變。福特公司的蒙迪歐致勝本是一款技術(shù)含量高定位中高端的轎車，最近頻繁降價來應對競爭，16萬不到的價格降低了很多人對其品牌定位的認知，讓消費者喪失了對福特本身的興趣，畢竟，信任是消費者愿意購買某個品牌產(chǎn)品的重要前提。相比同級別的車我看蒙迪歐是很難再進入前五名了。
二、價格戰(zhàn)碰不得
很多商家為了拉動消費，讓自己的商品顯得更好賣，會選擇降價銷售或進行更大的讓利活動。本質(zhì)上看，這是很愚蠢的行為。經(jīng)濟危機又不是一輩子的，畢竟只是一個周期而已，可能這兩年的確會給企業(yè)銷售業(yè)績上帶來影響，但這不是世界末日，只是你的日子不好過。要知道，其他企業(yè)和你一樣不好過，這不是某一個企業(yè)的問題。還有，降價降低了品牌的認知后，再想通過漲價恢復原來的價格，消費者是不會買賬地。
三、渠道深入
渠道對于品牌的戰(zhàn)略作用是非常明顯的，很多企業(yè)在非常時期做出了關于定位的致命調(diào)整，甚至可以這樣理解：沒有渠道就沒有品牌，渠道始終是品牌得以接觸消費者的關鍵。綜合的來看渠道，主要指產(chǎn)品的銷售途徑、覆蓋率、分配、地點、庫存和交通運輸?shù)确矫?。其中，供應商是這個環(huán)節(jié)最重要的體現(xiàn)者之一。
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