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業(yè)績(jī)提升的前提是找準(zhǔn)客戶，規(guī)劃好產(chǎn)品。三年以來(lái)，咱們終于看到了逐漸放寬的利好消息，無(wú)論后續(xù)出現(xiàn)什么狀態(tài)，當(dāng)下對(duì)于中小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，這都是一個(gè)非常利好的消息，對(duì)嗎？至少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為可以變得活躍起來(lái)。在大家重新整隊(duì)繼續(xù)出發(fā)的時(shí)候，我們還是要回歸...
這里做銷(xiāo)售的人都要反思一個(gè)問(wèn)題，包括我自己在內(nèi)，有的時(shí)候我們會(huì)忘記，我們到底在解決誰(shuí)的問(wèn)題。尤其是遇到很多困難的時(shí)候，人們往往會(huì)下意識(shí)的去解決自己的問(wèn)題，但實(shí)際上，真正解決問(wèn)題的辦法是先去解決別人的問(wèn)題。我記得以前我采訪過(guò)一位餐飲界的大佬。...
在一個(gè)層層審批的一個(gè)組織里面，即使是非常重要的客戶的要求，大家知道我們一般要用多少天來(lái)做出應(yīng)對(duì)嗎？ 我有一個(gè)實(shí)際的案例分享給你們聽(tīng)，我以前的公司有一個(gè)非常重要的客戶，在簽訂一個(gè)非常重要的一個(gè)訂單之前，我們的客戶總監(jiān)提出要求說(shuō)我要到你們...