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我們在心理療愈，或者是在企業(yè)內部形成積極的團隊，在供應鏈和生態(tài)系統(tǒng)中形成良性的這樣的一個生態(tài)。這樣的努力當中，我們常常發(fā)現(xiàn)了很多埋下來的過去未解決的沖突，形成了很多疙瘩，也給企業(yè)帶來了很糟糕的環(huán)境，給個人帶來了創(chuàng)傷和比較糟糕的人際資源沖突，...
我們知道沖突并不一定都是壞事，作為管理者，有時候還要故意制造沖突，來提高團隊的斗志，也就是我們常說的鯰魚效應。諸葛亮在用兵的時候，給將領們的指示，經(jīng)常是許敗不許勝，這就讓張飛、關羽等人感覺非常的憋屈，所以一但打反擊的時候，就會一個個勢如猛虎...
第一個是利潤目標（業(yè)績目標），第二個是管理成熟度目標。第一個是強調當下賺錢，通過三到五年歷史記錄，包括數(shù)據(jù)運作，很清晰，我在未來一年能夠預判到當下在未來一年你能賺多少錢，基本上八九不離十可以拋出來，比較注意了。最重要的是什么呢？一個企業(yè)要想...
員工輔導的GROWAY模型，它又稱為成長之路模型。G就是指確定目標goal，要明確將員工帶領到哪里去，并達成一致。R指的是分析實際情況，reality，客觀的全面的分析，這個環(huán)節(jié)不能假設必須描述現(xiàn)實。O指的是option 提出方案，要根據(jù)員...