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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

好的企業(yè)不注重制度用流程

 
講師:王興茂 瀏覽次數(shù):2341
 好的企業(yè),不注重制度,使用流程。企業(yè)在管理的過程中,在沒有流程沒有規(guī)范的情況下,我們大量的使用制度來進行建設(shè)。出了問題就必須存儲,因為存儲了就下次會注意。這樣子的話,這個新員工一一來之后,還是會犯同樣的錯誤。如果我們使用流程。舉個簡單的例子,手機靜音響一下,罰款50元,那叫制度。但是現(xiàn)在我們用流程來

好的企業(yè),不注重制度,使用流程。企業(yè)在管理的過程中,在沒有流程沒有規(guī)范的情況下,我們大量的使用制度來進行建設(shè)。出了問題就必須存儲,因為存儲了就下次會注意。這樣子的話,這個新員工一一來之后,還是會犯同樣的錯誤。如果我們使用流程。舉個簡單的例子,手機靜音響一下,罰款50元,那叫制度。但是現(xiàn)在我們用流程來解決。

第一步,手機靜音。

第二步,把手機交給你的下游檢查一遍,那樣下一次手機響,罰下游不罰本人。

第三步,把你的手機放在下游的位置上。

為什么不把這個手機具體收上呢?管理第一是需要成本,第二是因為信任。即便如此,99%的人手機可能不會再響起,但是偶爾手機響一下怎么辦?那就說明你不具備自我管理能力,我替你保管。所以流程如果做得好的話,員工是不會有機會犯錯誤的。




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王興茂
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