很多企業(yè)的流程制度，并未給提高組織效率帶來多大的幫助，反而因為流程制度的臃腫，犯上了大企業(yè)病，為什么會這樣？或許企業(yè)在制定流程制度的時候，犯了如下三個錯誤。
第一個錯誤，以個人權(quán)利、部門權(quán)利為中心。當(dāng)自己的權(quán)利和利益得不到滿足的時候，就想著通過新建一份制度流程，通過規(guī)定讓其他的管理者，其他的部門的人，能夠很好的配合我的工作，其實這樣的出發(fā)點，表面上看起來并沒有什么問題，但實際上如果每一個部門，都本著這樣的指導(dǎo)思想去做流程文件的話，就會出現(xiàn)大企業(yè)病，企業(yè)的流程文件就會越來越臃腫，而且不能夠解決實際的問題，因為別人不會因為你而做改變。
第二個錯誤，以個人或是部門的利益為中心。很多時候總會想到讓個人的利益，讓本部門人員利益，在日常的工作中*化，出發(fā)點沒有問題，但問題是你本部門的利益，是不是能夠代表著工廠的利益，代表著公司的利益，代表著比你高一級的組織的利益，做流程定制度，要學(xué)會去關(guān)注組織利益，關(guān)注組織效率。
第三個錯誤，以分清推卸責(zé)任為中心。在制定流程文件規(guī)章制度的時候，目的是為了讓大家能夠更加主動的去承擔(dān)責(zé)任，能夠讓相關(guān)的責(zé)任人，更加主動的去服務(wù)別人，追究責(zé)任分清責(zé)任，是制定流程文件規(guī)章制度最底線的目的和作用，并不是最高的指導(dǎo)思想。
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