現(xiàn)在的薪酬的發(fā)展其實(shí)也在不斷的要求我們的企業(yè)去做出改變，我們看到一個(gè)這樣的一個(gè)數(shù)據(jù)，在薪酬體系當(dāng)中，包括股權(quán)，包括激勵(lì)化的薪酬，包括福利和基本工資?，F(xiàn)在固定的基本工資的幅度將會(huì)變得越來(lái)越少，福利也會(huì)有所弱化，把更多的福利轉(zhuǎn)變?yōu)榧?lì)，而激勵(lì)性的部分會(huì)得到延長(zhǎng)。還有多元化的薪酬會(huì)得到擴(kuò)展，要不斷的去弱化，還有減少固定部分的組成，因?yàn)楣潭ǖ牟糠质菦](méi)有價(jià)值的，或者說(shuō)它的價(jià)值是比較低的。而不斷的拉伸它寬帶彈性的部分，因?yàn)閷拵椥缘牟糠植攀亲罡挥屑?lì)性的部分。
我們講要盤活員工，要讓員工要有活力，員工要有活力，首先體現(xiàn)在薪酬有沒(méi)有彈性，薪酬彈性越強(qiáng)，員工的活力越大，當(dāng)然，給員工適當(dāng)?shù)谋Ｕ虾桶踩幸彩潜匾?，但是我們要把握好這個(gè)尺度。就像一個(gè)業(yè)務(wù)員一樣，底薪加提成，底薪高還是提成高？我們的高底薪加上低提成，這個(gè)員工有了穩(wěn)定性，但是缺乏了創(chuàng)造力，而低底薪和高提成，我們?cè)谡腥说臅r(shí)候可能會(huì)遇到壓力，所以兩者之間的平衡才能保證一個(gè)薪酬模式更好的去發(fā)揮它應(yīng)有的價(jià)值。
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