供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理問題分析。
第一，物流成本管理理念落后。物流成本管理主要針對傳統(tǒng)企業(yè)的運營模式，并形成了固有的管理理念，傳統(tǒng)觀念無法適應(yīng)供應(yīng)鏈條件下的物流企業(yè)運營管理模式。新環(huán)境下物流成本的控制需要企業(yè)從商品出發(fā)，綜合考慮供應(yīng)鏈過程當中的各個環(huán)節(jié)，形成新的管理理念。
第二，物流成本管理滯后。傳統(tǒng)物流成本的控制主要將原材料的采購價格作為起點，將運輸過程作為中間的環(huán)節(jié)。產(chǎn)品銷售之前結(jié)束物流管理，這無法適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的要求，存在著明顯的滯后性，無法跟上環(huán)境的變化。新的供應(yīng)鏈環(huán)境需要物流企業(yè)從全局出發(fā)，加強供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的協(xié)調(diào)配合。
第三，物流成本管理制度不夠健全。一方面是許多物流企業(yè)的財務(wù)制度當中缺乏物流管理的細致分類，已有會計核算，大部分根據(jù)產(chǎn)品以及勞動力分攤企業(yè)運營的成本，這就導(dǎo)致物流成本在記錄隨意，表中無法得到準確的呈現(xiàn)。另一方面是物流成本的核算，只針對外部運輸?shù)某杀荆獠總}儲成本以及商品的保管成本。對企業(yè)自身的物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本、運輸成本、企業(yè)倉儲成本以及人工成本都缺乏相應(yīng)的核算。
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