企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理，可不只是算賬、記賬，開(kāi)發(fā)票那么簡(jiǎn)單。厲害的財(cái)務(wù)經(jīng)理能幫老板算好每一個(gè)經(jīng)營(yíng)的投入產(chǎn)出比，以保證利潤(rùn)率、合理水平及提升。比如每年年底就要組織各部門開(kāi)始為下一年做好預(yù)算，各個(gè)部門在開(kāi)源節(jié)流上，財(cái)務(wù)部通過(guò)數(shù)據(jù)說(shuō)話，讓大家一起來(lái)做籌劃，看到每個(gè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的投入產(chǎn)出，畢竟省下來(lái)的每一分錢都是利潤(rùn)。還有就是財(cái)務(wù)經(jīng)理要來(lái)建立財(cái)務(wù)制度，破除在企業(yè)當(dāng)中算不清理不好的賬。而且更重要的是，財(cái)務(wù)部要會(huì)制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的體檢表，也就是企業(yè)的內(nèi)部管理報(bào)表，并且能夠提供經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析和預(yù)算的管控。用財(cái)務(wù)部提供的數(shù)據(jù)來(lái)展示咱們企業(yè)經(jīng)營(yíng)錢從哪兒來(lái)的，又到哪里去。哪個(gè)部分是最盈利的，又是哪個(gè)部分投入產(chǎn)出比不平衡，其實(shí)不需要財(cái)務(wù)部一個(gè)會(huì)計(jì)或者一個(gè)出納，甚至一些中小企業(yè)一個(gè)老板娘就搞定了一家財(cái)務(wù)室。
所以每一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理都是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，通過(guò)對(duì)錢的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)*的投資回報(bào)率，通過(guò)對(duì)數(shù)的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效果*化。財(cái)務(wù)既是經(jīng)營(yíng)的推動(dòng)者，也是企業(yè)踩剎車的人，畢竟有錢才有數(shù)，有數(shù)才有利潤(rùn)。一般情況下，財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)和這些指標(biāo)相關(guān)聯(lián)，回款額、回款率、利潤(rùn)率、資金周轉(zhuǎn)率、欠款率可控，費(fèi)用率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、收支比、部門工資費(fèi)用率、員工培訓(xùn)與培養(yǎng)工作異常數(shù)等等。所有的指標(biāo)都要符合結(jié)果導(dǎo)向，數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則，否則就是空談。
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