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中國企業(yè)培訓講師

企業(yè)變革應注意的六個方面

 
講師:宗錦 瀏覽次數:2309
 企業(yè)變革與轉型升級的時候,應該注意從以下六個方面去思考。 第一,明確企業(yè)的變革目標,進而進行有效的、科學的規(guī)劃和部署。 第二,建立推動組織變革的領導團隊,明確變革領導者的角色和變革團隊應該承擔的責任。 第三,制定出有效的激勵機制,去加速變革的進程,并對那些擁護變革,并能夠積極的參與

企業(yè)變革與轉型升級的時候,應該注意從以下六個方面去思考。

第一,明確企業(yè)的變革目標,進而進行有效的、科學的規(guī)劃和部署。

第二,建立推動組織變革的領導團隊,明確變革領導者的角色和變革團隊應該承擔的責任。

第三,制定出有效的激勵機制,去加速變革的進程,并對那些擁護變革,并能夠積極的參與投資的變革,并為企業(yè)帶來新的價值的人,能夠因此而得到更多的獎勵和激勵,甚至是股權的激勵。

第四,要改善變革管理的系統(tǒng),增強變革的執(zhí)行力的落地。

第五,懂得開展直面問題,找到問題的根源,明確解決問題的具體對策和行動計劃。

第六,建立持續(xù)變革的機制,要加強有效的跟蹤機制、評估機制跟獎懲機制,來推動變革的效果,實現更有效率的增長。



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宗錦(宋海林)
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