工廠生產(chǎn)管理如何做好急單插單的管控？在工廠里面經(jīng)常會因為急單、插單打破生產(chǎn)計劃，不管是PMC部、生產(chǎn)部還是業(yè)務(wù)部門，都常常為此鬧得不可開交。PMC部門說，每次計劃我都事先排的好好的，但業(yè)務(wù)部門說有急單，必須插單生產(chǎn)。生產(chǎn)部說PMC部門頻繁更改計劃，我們的生產(chǎn)節(jié)奏動不動就要被打亂，車間員工叫苦連天，什么事都干不好。業(yè)務(wù)部門說，我也不想插單，但是客戶要求立刻到貨，我不接受，這個客戶就沒了，誰也擔(dān)不起這個責(zé)任。說到底，這都是一有急單就隨意插單，導(dǎo)致工廠天天趕貨，但還是很難如期交貨，最終結(jié)果就是老板發(fā)脾氣，員工抱怨，管理層上下為難，當(dāng)然工廠不可能做到零插單，但是也不能夠隨意插單，其實要合理的插單并不是很難。
第一，管理者需要對插單行為，所造成的損失進行數(shù)據(jù)上的評估，以此來衡量是否值得插單生產(chǎn)。
第二，插單生產(chǎn)必須在插單管控流程下進行，同時必須建立在成熟的PMC運作模式下，不斷的壓縮生產(chǎn)周期，提高訂單準(zhǔn)確率。如此企業(yè)才能夠從機制上系統(tǒng)的減少插單的次數(shù)。
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