想讓員工更操心公司，可把工資分成 6 份。
一、基本工資。與考勤掛鉤，保障員工基本需求，買的是工作時間。
二、績效工資。與考核掛鉤，激勵員工提高工作效率和質(zhì)量，買的是工作質(zhì)量。
三、個人提成。與個人業(yè)績掛鉤，鼓勵員工拓展業(yè)務(wù)，買的是個人能力。
四、團(tuán)隊(duì)提成。與團(tuán)隊(duì)業(yè)績掛鉤，激勵團(tuán)隊(duì)合作共贏，買的是經(jīng)理帶隊(duì)伍能力。
五、部門分紅。與部門利潤掛鉤，激勵部門負(fù)責(zé)人提高部門效益，買的是總監(jiān)管理能力。
六、公司分紅。與公司利潤掛鉤，激勵高層管理者提高公司整體效益，買的是高層運(yùn)營能力。
薪酬設(shè)計要有完善的體系，包含組織架構(gòu)、薪酬績效、工作分析、生涯規(guī)劃等，沒有完善薪酬體系會流失大量人才。
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